Asociatia Travel Zarand – Turism pe Bune !
Misiunea socială / Programele sociale ale întreprinderii sociale
Sunt Mihaly Laszlo Arpad, iar în vara anului 2017 am ajuns pentru prima dată pe Valea Petrișului împreună cu soția mea, ca simpli turiști, în drum spre o altă destinație. Deși inițial era doar o oprire scurtă, am decis să explorăm zona, profitând de timpul liber din concediu. Am fost norocoși încă din primele ore ale vizitei: am reușit să ne facem prieteni, am fost primiți cu căldură și ne-am lăsat fermecați de peisajele de poveste. La plecare, gândurile noastre au rămas aici, printre oamenii și locurile care ne cuceriseră. Reveneam de fiecare dată când aveam ocazia, iar cu fiecare vizită legăturile cu comunitatea se întăreau. În vara anului 2018, am luat o decizie importantă: ne-am mutat în satul Obârșia, ultima așezare de pe vale, în comuna Petriș.
Încă de la primele vizite, am observat nu doar frumusețea și potențialul zonei, ci și provocările cu care se confruntă comunitatea. Prietenii noștri erau deja implicați în proiecte și activități de voluntariat, iar în timp, ne-am alăturat și noi acestor inițiative. Alături de alți nou-veniți și localnici, am început să construim o comunitate, bazată pe colaborare și sprijin reciproc.
Adaptarea la viața rurală a fost o provocare majoră: amenajarea locuinței, schimbarea stilului de viață și crearea unui echilibru într-un mediu diferit. Am realizat cât de dificil este să demarezi o activitate economică într-o zonă cu puține locuri de muncă și venituri incerte. Micii producători întâmpină dificultăți în valorificarea produselor, în ciuda calității acestora, din cauza birocrației și a lipsei infrastructurii.
Această inițiativă s-a născut din nevoia de a răspunde acestor realități și reprezintă interesele unui grup de prieteni din comunitate. Am dezvoltat împreună un plan de afaceri care reflectă aspirațiile și nevoile locale.
Misiunea noastră este de a contribui activ la dezvoltarea turismului sustenabil în comuna Petriș și în zonele adiacente, prin:
- organizarea de evenimente incluzive și educaționale ( ateliere, festivaluri, târguri, drumeții ),
- oferirea de servicii ecologice de transport ( biciclete electrice ),
- implicarea comunității în crearea unei economii locale echilibrate și durabile.
Scopul social al inițiativei este de a sprijini dezvoltarea unei comunități durabile, prospere și solidare, prin:
- promovarea turismului ecologic ca sprijin pentru economia locală,
- întărirea relațiilor dintre membrii comunității,
- valorizarea responsabilă a patrimoniului natural și cultural.
Activitățile propuse se adresează atât turiștilor, cât și localnicilor și includ:
- promovarea unui stil de viață activ și responsabil față de mediu,
- închirierea de biciclete electrice,
- organizarea de evenimente educative și recreative,
- sprijinirea inițiativelor locale.
Credem cu tărie că turismul responsabil, bazat pe educație și respect pentru natură, este esențial pentru viitorul regiunii. Ne dorim să promovăm valorile locale autentice și să inspirăm o schimbare de mentalitate.
Obiectivele pe termen lung vizează:
- transformarea regiunii într-o destinație turistică sustenabilă,
- dezvoltarea unei comunități reziliente,
- integrarea turismului ecologic în viața cotidiană a comunității,
- crearea de locuri de muncă și surse de venit,
- protejarea resurselor naturale și culturale,
- întărirea legăturilor sociale prin evenimente comunitare.
Rezultate preconizate:
Calitative: creșterea coeziunii sociale, turism educațional și ecologic, păstrarea tradițiilor, creșterea conștientizării ecologice, stimularea inițiativelor locale si creșterea gradului de implicare.
Cantitative: creșterea numărului de turiști, locuri de muncă create, venituri locale crescute, reducerea amprentei de carbon, număr de participanți la evenimentele organizate, lungimea traseelor amenajate și întreținute.
Indicatori de impact ai întreprinderii sociale aproximate după primul an de activitate:
Categorie | Indicator | Valoare estimativă (anuală) |
Social | Număr de participanți la evenimente | Peste 600 |
Economic | Locuri de muncă create | Minim 4 |
Economic | Creșterea veniturilor locale din vânzări (%) | Peste 25% |
Mediu | Reducerea amprentei de carbon (km e-bike) | Peste 15.000 km |
Mediu | Lungimea traseelor ecoturistice întreținute | Peste 20 km |
Incluziune | Beneficiari din grupuri vulnerabile implicați | 25 persoane |
Ne-au inspirat modele de bune practici precum: Asociația Zarand, Asociația Pensiunilor Agroturistice Rășinari, Domus Caritatis , ADEPT Transilvania, Slow Tour, Mangenta 7, Asociația Serviciul de Voluntariat Montan, Asociația Castel Salbek, Fundația Colecției Familiei Regale, CRIES, Curtea Culorilor, Helyenvaló, EcoStuff România, Alimenterra, Fauna & Flora International FFI și Fundația Serviciilor Sociale Bethany.
Aceste organizații ne-au arătat că asociațiile și întreprinderile sociale pot transforma comunități și pot menține vie identitatea lor prin educație, colaborare și implicare activă.
Problema socială a cărei rezolvare constituie misiunea socială a întreprinderii
De când locuim aici, am observat cum zona se transformă – uneori prin intervenții deliberate, alteori prin evoluție naturală. Modernizarea infrastructurii și creșterea numărului de vizitatori au schimbat semnificativ peisajul și ritmul vieții din comunitate. Cu toate acestea, în lipsa unei strategii locale, aceste schimbări nu au adus beneficii reale localnicilor, ci doar presiuni suplimentare asupra resurselor zonei. Un exemplu concret este modernizarea DJ 707, prevăzută pentru 2028, care va crește semnificativ fluxul de turiști, dar și presiunea asupra comunității. În lipsa unor măsuri locale, efectele pot fi negative pentru coeziunea socială și pentru patrimoniul natural.
Fragmentarea socială devine tot mai evidentă – între localnici și noii veniți, între generații sau categorii sociale. Lipsa evenimentelor și tradițiilor comune a dus la slăbirea coeziunii sociale și la pierderea identității comunitare. Patrimoniul arhitectural suferă: sălașele și casele tradiționale dispar, înlocuite de construcții moderne care nu respectă specificul local.
În turism, activitățile invazive precum ATV-urile și mașinile off-road încep să domine, afectând traseele naturale, liniștea comunității și biodiversitatea. Lipsa unor alternative sustenabile și bine promovate contribuie la acest dezechilibru, punând în pericol valorile pe care zona ar trebui să le protejeze și să le pună în valoare.
Localnicii cu venituri modeste, tinerii fără oportunități și micii producători sunt principalii afectați. Un exemplu frecvent în comuna noastră este legat de familiile care păstrează metodele tradiționale de conservare a fructelor și legumelor, producând gemuri, siropuri sau zacuscă. Deși ar dori să își suplimenteze veniturile prin vânzarea acestor produse, birocrația și cadrul legislativ actual le limitează accesul la piețe, târguri sau evenimente. Singura lor oportunitate rămâne vânzarea directă către turiștii care ajung în zonă și care apreciază autenticitatea acestor produse locale.
Conectivitatea cu acest flux de turiști în creștere asigură acestor familii venituri suplimentare, chiar dacă ocazionale, oferindu-le un sprijin important într-un context economic fragil.
Zona este caracterizată de relief variat și sate dispersate, ceea ce îngreunează mobilitatea. Lipsa infrastructurii de transport alternativ limitează participarea comunității la viața economică și socială, mai ales pentru persoanele vulnerabile.
Deși numărul vizitatorilor crește constant, comunitatea nu beneficiază direct. Lipsesc traseele marcate, ghizii locali, evenimentele autentice. În lipsa unei implicări active a comunității, turismul riscă să fie preluat de actori externi, cu pierderi pentru economia locală.
Microregiunea Petriș–Zam–Săvârșin–Vața suferă de lipsa unei identități comune și a unei viziuni unitare. Inițiativele existente sunt izolate, fără impact sistemic, iar multe persoane vulnerabile - șomeri de lungă durată, persoane singure și familii cu venituri modeste - rămân în afara proceselor de dezvoltare.
Tendințele actuale arată o creștere a interesului pentru ecoturism. Dacă această oportunitate nu este valorificată local, zona riscă să devină doar un decor turistic, nu un actor activ în propria dezvoltare. Experiențele directe, participarea la consultări și dialogul cu actorii locali confirmă potențialul turismului sustenabil, dar și nevoia urgentă de implicare comunitară.
În zona noastră activează mai multe ONG-uri care, încă din 2011, se implică în abordarea acestor probleme. Printre ele se numără Asociația Zarand, Serviciul de Voluntariat Montan, Asociația Castel Salbek, Fundația Colecției Familiei Regale, EcoStuff România și Fauna & Flora International (FFI). Aceste organizații desfășoară activități care sprijină conservarea patrimoniului natural și cultural, voluntariatul, educația ecologică și implicarea comunității, atrăgând atenția publicului larg asupra provocărilor locale și contribuind la soluții durabile. Ne bazăm și pe sprijinul autorităților locale și județene, precum și pe implicarea comunității locale, cu care ne-am consultat în mod direct în procesul de identificare a nevoilor și soluțiilor. De altfel, toate categoriile menționate anterior – ONG-uri, autorități, comunitate – sunt participanți direcți care stau la baza acestei inițiative.
Întreprinderea socială pe care dorim să o înființăm răspunde acestor nevoi reale: reconectarea comunității, sprijinirea grupurilor vulnerabile, stimularea economiei locale și protejarea valorilor autentice. Prin turism responsabil, educație și implicare comunitară, dorim să construim un model sustenabil care să includă întreaga comunitate și să creeze un viitor prosper și unit.
Descrierea produsului/produselor, serviciului/serviciilor, respectiv a lucrării/lucrărilor care vor face obiectul activității întreprinderilor sociale
Povestea despre domnul Pál Zoltán și modelul SlowTours ne-a inspirat profund în conturarea abordării noastre. Experiența acestuia în promovarea turismului lent, axat pe descoperire autentică, respect față de natură și conectare umană, a oferit un reper concret despre cum poate arăta un model sustenabil și apropiat de oameni. Vă invităm să urmăriți acest video de 3 minute pentru mai multe detali legate de acest proiect: https://www.youtube.com/watch?v=xT5Bmopx_G0
În paralel, intenția inițială de a crea un Hostel Social și un Punct Gastronomic a reprezentat primul pas în dorința noastră de a aduce împreună oameni din comunitate, vizitatori și producători locali, într-un spațiu comun, viu și relevant. La noi în zonă mai există și inițiative de acest gen, ceea ce ne confirmă potențialul și interesul crescând pentru un model sustenabil de dezvoltare locală. În urma consultărilor cu membrii comunității, ONG-urilor și autorităților locale, am conturat împreună cinci direcții principale de acțiune, pe care dorim să le integrăm coerent în toate inițiativele noastre. Fiecare direcție răspunde unor nevoi reale ale zonei și contribuie la dezvoltarea unui model sustenabil, incluziv și participativ.
1. Închirierea de biciclete electrice și transport ecologic. Vom amenaja un centru de închiriere de biciclete MTB electrice, care va funcționa și ca punct de informare turistică și spațiu de promovare a produselor locale. Bicicletele vor fi adaptate pentru toate categoriile de utilizatori, inclusiv pentru persoanele cu mobilitate redusă. Această inițiativă urmărește reducerea amprentei de carbon, creșterea mobilității în zonă, crearea de locuri de muncă și oferirea unei experiențe autentice vizitatorilor.
Pentru mobilitate, vom achiziționa și o remorcă specială destinată transportului simultan a 10–12 biciclete, permițând deplasarea bicicletelor către diferite locații, în funcție de cerere sau de evenimente. Remorca va fi esențială pentru organizarea de excursii tematice în alte zone ale microregiunii sau chiar pentru schimburi de experiență în alte locații ecoturistice, oferindu-le localnicilor oportunitatea de a învăța din exemple de bune practici.
Această activitate va reprezenta principala sursă de venit pentru asociație, contribuind la sustenabilitatea financiară a întregului demers. Din cercetările pe care le-am realizat, am constatat că există o cerere reală pentru astfel de servicii, în timp ce oferta similară lipsește în întreaga regiune, ceea ce conferă inițiativei noastre un caracter unic și un potențial ridicat de dezvoltare.
2. Activități și evenimente comunitare și educative. Vom organiza ateliere, tururi ghidate, târguri tematice, drumeții și acțiuni culturale. Scopul acestor activități este promovarea identității locale și facilitarea interacțiunii reale între localnici și turiști. Un accent deosebit va fi pus pe implicarea activă a grupurilor vulnerabile atât în organizare, cât și în participare.
Pe lângă rolul educativ și social, această activitate va genera și venituri pentru asociație, prin includerea turiștilor în programe cu plată și prin diversificarea serviciilor oferite în cadrul acestor evenimente.
3. Întreținerea traseelor turistice și a infrastructurii de vizitare. Vom contribui la amenajarea și întreținerea traseelor tematice – de drumeție, cicloturism și natură – prin semnalizare, puncte de informare, locuri de odihnă și asigurarea curățeniei. Activitățile vor fi realizate în parteneriat cu autorități locale, ONG-uri și alți actori relevanți. Ne dorim ca aceste trasee să fie conectate cu principalele obiective turistice din zonă, precum Castelul Salbek, Băile Vața, sălașele tradiționale, punctele de belvedere, producătorii locali și meșteșugarii, obiectivele turistice și potecile de creastă din Munții Zarandului, pentru a oferi turiștilor o experiență coerentă și diversă.
4. Dezvoltarea unei game de suveniruri locale. Vom crea o linie de produse inspirate din patrimoniul cultural local – hărți, broșuri, cărți poștale, magneți, obiecte artizanale – în colaborare cu artizani și localnici. Acestea vor fi însoțite de informații privind originea lor și vor fi disponibile în punctele proprii sau în cadrul evenimentelor. Prin achiziția acestor obiecte, oricine dorește să sprijine producătorii locali și activitatea asociației noastre are posibilitatea să o facă în mod direct. În plus, această activitate va contribui la generarea de venituri necesare susținerii inițiativelor noastre.
5. Facilitarea vânzărilor directe între producători locali și turiști. Vom organiza tururi tematice, vom crea puncte de contact și vom desfășura activități de promovare atât în format fizic, cât și online. Sprijinul va fi mai ales logistic și informațional, adresându-se în mod special grupurilor vulnerabile. Această intervenție va sprijini economia locală, aducând vizibilitate și venituri suplimentare micilor producători.
Toate aceste activități sunt ghidate de valori fundamentale: sustenabilitate, colaborare, accesibilitate și respect față de natură și cultură. Ele contribuie la reducerea inegalităților sociale și la valorificarea patrimoniului local, oferind comunității oportunități de implicare activă.
Produsele și serviciile propuse nu sunt doar răspunsuri la o cerere de piață, ci reprezintă instrumente de transformare socială. Valoarea adăugată constă în modul participativ în care sunt dezvoltate, asumate și livrate – ca parte integrantă a unui model de dezvoltare comunitară durabilă.
Ne dorim un turism în care toți membrii comunității, indiferent de vârstă, statut sau condiții fizice, să poată participa și beneficia activ de oportunitățile create. Accesibilitatea este un principiu de bază în toate demersurile noastre, deoarece incluziunea reală presupune adaptarea activităților și infrastructurii la nevoile diverse ale comunității. Vizitatorii vor fi încurajați să participe la experiențe care combină natura, tradițiile și învățarea prin implicare directă. Acest tip de turism nu doar că sprijină economia locală, dar contribuie și la construirea unor relații autentice între oaspeți și comunitate, generând respect reciproc și curiozitate culturală. Toate inițiativele noastre promovează respectul față de natură și un stil de viață sustenabil, prin educație, exemple practice și mobilitate verde. Ne propunem să devenim un model de bună practică în ceea ce privește protejarea mediului și utilizarea responsabilă a resurselor naturale în turism.
Deși am structurat activitatea noastră în cinci direcții distincte, le privim ca părți interconectate ale unui singur demers integrat. Vom urmări să le împletim în mod natural, astfel încât turiștii să aibă parte de o experiență completă, autentică și coerentă, care să le permită să beneficieze de toate oportunitățile propuse prin acest model de turism sustenabil. Înțelegem că aceste direcții pot părea ambițioase, însă ele reflectă atât nevoile reale ale comunității, cât și dorința noastră de a construi un model sustenabil și participativ. Suntem conștienți că succesul depinde de o implementare etapizată și realistă, dar și de colaborarea cu toți partenerii implicați. Ne bazăm pe sprijinul constant al comunității locale, al autorităților și al organizațiilor non-guvernamentale active în zonă. Fiecare activitate va fi demarată gradual, în ritmul resurselor disponibile, cu implicarea directă a celor cărora li se adresează.
Modelul de organizare și funcționare a întreprinderii sociale
Locația principală a întreprinderii sociale este stabilită într-o gospodărie tradițională din satul Obârșia, comuna Petriș. Spațiul va fi utilizat printr-un contract de comodat valabil 10 ani, cu posibilitate de prelungire, fără costuri de chirie – un avantaj major pentru sustenabilitatea financiară. Proprietatea include șapte corpuri de clădire, iar în prima etapă vor fi amenajat un corp (60 mp) pentru activitățile de bază. Pe termen lung, ne dorim ca spațiul să devină un centru multifuncțional dedicat turismului sustenabil și inițiativelor comunitare.
Locația este relativ centrală față de punctele de interes din regiune și oferă multiple avantaje: lipsa chiriei, acoperirea utilităților de către proprietar și independență energetică printr-un sistem fotovoltaic planificat. Amenajarea spațiului va fi realizată cu sprijinul mai multor factori implicați în proiect – inclusiv proprietarul, membri ai comunității, voluntari, autorități locale și parteneri din sectorul neguvernamental. Mobilitatea activității va fi asigurată de o remorcă specială destinată transportului simultan a 10–12 biciclete .
Întreprinderea socială va funcționa conform Legii nr. 219/2015, într-un mod democratic și participativ. Structura organizațională este centrată pe colaborare și implicarea activă a membrilor, angajaților și altor actori locali. Ea are la bază ideea de comunitate și colaborare, nu de ierarhie, fiind construită pentru a reflecta atât interesele membrilor, cât și nevoile generale ale comunității locale. Serviciile oferite vor fi adaptate în funcție de nevoile și feedbackul clienților, iar deciziile interne vor ține cont atât de factori universali (accesibilitate, sustenabilitate), cât și particulari (context local, specificul grupurilor vulnerabile), pentru a asigura o intervenție eficientă și relevantă.
Membrii – proveniți din comunitatea locală, din rândul vizitatorilor cu care dezvoltăm relații durabile, precum și din partea unor instituții sau ONG-uri partenere – vor avea un rol activ în luarea deciziilor și desfășurarea activităților. Participarea va fi asigurată prin consultări periodice, ședințe, sondaje și platforme online, inclusiv pentru cei care nu pot fi prezenți fizic. Ne dorim ca aceste consultări să fie cât mai frecvente și accesibile, iar componenta online va juca un rol esențial în facilitarea dialogului constant și transparent cu toți membrii implicați.
Deciziile vor fi luate colectiv, prin votul membrilor în cadrul Adunării Generale a Membrilor și vor fi implementate de aceasta sau de Managerul de Proiect. Transparența și controlul democratic vor garanta că activitățile respectă obiectivele sociale și nu urmăresc profit individual.
Ne bazăm pe valori precum echitatea, responsabilitatea colectivă și respectul pentru diversitate. Echipa va include un manager de proiect cu experiență în coordonare comunitară, membri activi cu competențe în turism, educație, comunicare și dezvoltare rurală, precum și voluntari formați în cadrul proiectului. Responsabilitățile fiecăruia vor fi clar definite, în funcție de domeniul de acțiune, dar într-o manieră flexibilă, care încurajează colaborarea și învățarea reciprocă. Experiențele anterioare ale membrilor – în ONG-uri, inițiative de voluntariat sau proiecte comunitare – ne oferă un fundament solid pentru a face față provocărilor specifice unei întreprinderi sociale. Cultura organizațională încurajează dezvoltarea profesională și implicarea activă. În ceea ce privește motivațiile și recompensele, subliniem că toți membrii implicați în acest proiect contribuie voluntar, animați de dorința de a produce o schimbare pozitivă și de a obține satisfacții morale. Implicarea lor nu este determinată de câștiguri materiale, ci de convingerea că pot sprijini comunitatea și proteja valorile locale autentice.
Activitățile desfășurate – turism sustenabil, protecția mediului, promovarea culturii locale – generează impact social și economic pentru comunitate. Modelul nostru consolidează economia socială într-un mod incluziv și durabil.
Pentru a evalua progresul, vom analiza periodic indicatori cantitativi precum numărul de turiști, veniturile realizate de localnici din vânzări, kilometrii parcurși cu mijloace electrice și numărul de participanți la activitățile comunitare și educative organizate. Excedentul va fi reinvestit în totalitate în inițiative noi și existente, în beneficiul comunității.
Ne dorim ca dezvoltarea să fie construită pe o fundație solidă, care valorifică patrimoniul natural și cultural: biodiversitatea, peisajele, tradițiile, arhitectura, gastronomia și spiritualitatea regiunii. Acestea trebuie protejate și integrate în viitorul zonei, ca resurse vii pentru generațiile următoare. Schimbarea nu trebuie să însemne pierdere, ci o oportunitate de a menține echilibrul între progres și identitate.
Acest plan de afaceri v-a fost prezentat de Mihaly Laszlo Arpad
„Drumul, ce vezi pe drum și cu cine mergi sunt mai importante decât hanul.”
( proverb oriental )
