SOS CARS-Service mobil auto cu scop de incluziune profesională
1.Misiunea socială/programele sociale ale întreprinderii sociale
Întreprinderea socială SOS CARS are ca misiune principală sprijinirea integrării profesionale și sociale a persoanelor vulnerabile din mediul rural, prin oferirea de locuri de muncă, instruire practică și oportunități reale de dezvoltare. Prin activitatea sa economică, dar mai ales prin componenta socială bine structurată, întreprinderea își propune să devină un sprijin stabil și activ pentru cei care, deși valoroși, nu au avut șansa de a-și construi un drum profesional și personal demn.
Motivația din spatele acestei inițiative este una profundă și personală. Eu, ca fondatoare, provin dintr-o familie modestă, în care mama – rămasă văduvă la doar 30 de ani – a reușit, prin muncă și sacrificiu, să ne crească și să ne educe. Ne-a învățat că, indiferent de greutăți, avem capacitatea să ne dezvoltăm și să devenim exemple pentru alții. Din această lecție de viață s-a născut dorința mea de a crea un proiect care să arate că și din mediul rural se pot naște inițiative solide, curajoase și valoroase.
Prin această întreprindere:
· Vom angaja persoane din categorii vulnerabile (femei în dificultate, șomeri, tineri fără experiență), oferindu-le un cadru legal, sprijin moral și șansa unui viitor stabil;
· Vom aplica tarife diferențiate sau reduse pentru clienți cu venituri mici, ca parte a responsabilității sociale;
· Vom organiza ateliere gratuite pentru copii și tineri din localitate și zonele învecinate, în care aceștia vor învăța noțiuni de bază din domeniul mecanicii auto – ce înseamnă un motor, cum funcționează componentele principale, cum se efectuează verificările de siguranță etc.
Atelierele vor fi desfășurate în parteneriat cu:
§ Școlile profesionale (pentru elevii care urmează specializări tehnice),
§ Școlile generale și serale (pentru copii din medii dezavantajate),
§ Primăria și alte instituții sau ONG-uri locale (pentru sprijin logistic și promovare).
Prin aceste activități educaționale, urmărim:
§ Prevenirea abandonului școlar,
§ Stimularea interesului pentru meserii tehnice,
§ Creșterea încrederii de sine în rândul tinerilor din mediul rural,
§ Formarea unei punți între educație, practică și integrare profesională.
Dacă acest proiect va avea succes, vom crea nu doar o afacere durabilă, ci și un model de economie socială care repară mai mult decât mașini – repară încrederea, demnitatea și speranța oamenilor. Vom demonstra că se poate construi viitor acolo unde pare că nu mai e nimic de construit, și că vocea celor nevăzuți poate fi auzită dacă li se oferă o șansă reală.
2.Problema socială a cărei rezolvare constituie misiunea socială a întreprinderii: categoriile de persoane cărora li se adresează întreprinderea socială respectivă și nevoile sociale ale acestora, zona geografică, problema comunitară/de mediu pe care încearcă să o rezolve întreprinderea
Întreprinderea socială „SOS CARS” a fost gândită ca un răspuns concret și realist la o problemă socială frecvent întâlnită în mediul rural: lipsa accesului la servicii auto de calitate, la prețuri accesibile, în proximitatea comunității. În satele din zona Bulz și împrejurimi, o mare parte a populației deține autoturisme, dar nu are posibilitatea de a le repara în mod prompt și eficient, din cauza distanței mari față de cel mai apropiat service sau a costurilor prea mari pentru tractare, manoperă sau piese.
Pe lângă această dificultate tehnică, comunitatea rurală din această zonă se confruntă cu probleme profunde de ordin social: șomaj, izolare, abandon școlar, lipsa oportunităților pentru tineri și persoane de vârstă mijlocie, inclusiv femei aflate în situații vulnerabile. De asemenea, există o lipsă de inițiative locale care să aducă sprijin concret familiilor afectate de sărăcie sau excluziune socială. Persoanele vulnerabile rămân adesea în afara pieței muncii, neavând nici oportunități, nici încredere sau sprijin pentru a se integra profesional.
Categoriile de persoane vizate de întreprindere includ:
ü Persoane fără loc de muncă din mediul rural;
ü Femei în situații dificile, care nu au mai lucrat de mult sau care se apropie de vârsta pensionării;
ü Tineri fără experiență, care nu reușesc să se integreze în piața muncii;
ü Persoane cu venituri mici care nu își permit costuri ridicate pentru reparațiile auto.
Zona vizată de activitate este comuna Bulz, județul Bihor, împreună cu satele și comunele din apropiere. Această zonă este caracterizată de un grad ridicat de depopulare, acces limitat la servicii moderne, și un nivel scăzut al veniturilor în multe gospodării.
Problema comunitară pe care întreprinderea o abordează este una multiplă: pe de o parte, lipsa accesului la servicii auto pentru cei care nu pot ajunge ușor într-un oraș; pe de altă parte, lipsa locurilor de muncă și a oportunităților de calificare sau reconversie profesională pentru categoriile vulnerabile.
Întreprinderea nu doar că va oferi un serviciu util – intervenții rapide, reparații pe teren, transparență și corectitudine în relația cu clientul – ci va deveni și un catalizator al incluziunii sociale în comunitate.
Pentru a crește impactul social, „SOS CARS” va organiza ateliere gratuite pentru copii și adolescenți din comunitate, în parteneriat cu școli, primării și alte instituții, în care tinerii pot învăța noțiuni de bază din domeniul mecanicii auto. Aceste ateliere vor contribui la:
- Dezvoltarea unor abilități tehnice reale;
- Prevenirea abandonului școlar;
- Orientarea profesională timpurie;
- Promovarea valorii muncii în rândul generației tinere.
Problema socială identificată nu este una punctuală, ci una sistemică – și de aceea, abordarea întreprinderii noastre este una integrată: muncă, servicii utile și educație practică pentru tineri, toate sub aceeași viziune a unei comunități unite și funcționale.
3.Descrierea produsului/produselor, serviciului/serviciilor, respectiv a lucrării/lucrărilor care vor face obiectul activității întreprinderilor sociale, inclusiv întreprinderilor sociale de inserție
SOS CARS este o întreprindere socială inovatoare, cu sediul în comuna Bulz, județul Bihor, care oferă servicii de reparații auto printr-un sistem complet mobil. Activitatea se desfășoară cu ajutorul unei autoutilitare dotate profesional, care permite intervenții rapide la domiciliul clientului sau direct pe traseu, în caz de defecțiuni. Mai mult decât un simplu service auto, SOS CARS are o puternică dimensiune socială: angajează persoane vulnerabile, sprijină tinerii din comunitate și organizează ateliere educaționale pentru copii și adolescenți.
Context concurențial:
În zona de implementare a proiectului, concurența este redusă, însă relevantă.
Concurenți direcți:
- service-uri auto convenționale din orașe precum Aleșd, Huedin, Oradea – greu accesibile pentru populația rurală, presupun costuri și timp pierdut.
Concurenți indirecți:
- persoane fizice care oferă reparații fără autorizație, fără garanție sau instrumente adecvate, ceea ce poate duce la defecțiuni suplimentare și nesiguranță.
Avantajele competitive ale SOS CARS:
Mobilitate completă – intervenții la locația clientului, fără necesitatea deplasării.
Rapiditate și eficiență – răspuns prompt, echipamente moderne, intervenții precise.
Tarife accesibile și flexibile – reduceri sau gratuități pentru persoane vulnerabile.
Garanția serviciilor – toate lucrările sunt înregistrate și transparente.
Dimensiune socială autentică – angajăm persoane în dificultate și investim în educația tinerilor.
Proximitate și empatie – construim încredere direct cu oamenii din comunitate, prin servicii umane și etice.
Structura serviciilor și valoarea adăugată pentru clienți
Servicii oferite:
o Diagnoză computerizată.
o Schimburi ulei și filtre, lichide tehnice.
o Reparații mecanice simple (ambreiaje, frâne, suspensii, scurgeri).
o Înlocuiri de piese uzuale.
o Intervenții de urgență în caz de defecțiuni pe drum.
o Verificări tehnice periodice.
Caracteristicile serviciului:
o 100% mobil – ne deplasăm acolo unde este nevoie.
o Dotări moderne și portabile.
o Programări flexibile prin telefon sau online.
o Timp scurt de răspuns, eficiență în intervenție.
o Prețuri corecte, ajustate în funcție de situația socială.
o Factură și fișă de intervenție oferite.
Beneficiile pentru clienți:
o Confort – nu mai este nevoie să deplaseze mașina în oraș.
o Economie de timp și bani.
o Intervenție umană, bazată pe încredere.
Prioritate pentru persoanele vârstnice, cu dizabilități sau fără ajutor.
Consiliere și consultanță auto la fața locului.
---
Activitate socială complementară
- Ateliere educaționale pentru copii și tineri:
- Ateliere gratuite de inițiere în mecanică, organizate lunar.
- Învățare prin practică – cum funcționează un motor, cum se întreține o mașină.
- Implicare în parteneriate cu școli profesionale, licee, primării și ONG-uri.
- Sprijin pentru orientare profesională, mai ales pentru tinerii NEET.
- Promovarea meseriei de mecanic ca alternativă reală și respectabilă de viitor.
Angajarea persoanelor vulnerabile:
- Încurajăm integrarea profesională a femeilor în dificultate, a tinerilor fără experiență și a celor care provin din familii modeste.
- Oferim instruire și sprijin personalizat pentru fiecare angajat aflat în risc de excluziune.
Prin aceste elemente, SOS CARS nu doar că oferă o alternativă practică și convenabilă, ci se poziționează ca un actor social important în comunitate, contribuind la incluziune, educație și dezvoltare locală.
4.Modelul de organizare și funcționare a întreprinderii sociale, cu accent pe modul în care se asigură participarea membrilor și a altor actori interesați, inclusiv persone din grupuri vulnerabile, dacă acestea fac parte din grupurile vizate de întreprindere, la deciziile privind activitățile acesteia și modul în care acesta reflectă principiile prevăzute la art. 4 din Legea nr. 219/2015 privind economia socială
• SOS CARS va funcționa în regim mobil, operând cu o autoutilitară dotată ca atelier auto complet echipat, care va fi parcată pe terenuri private din comuna Bulz, fie în curtea fondatoarei, fie în curțile angajaților, în funcție de tura fiecăruia. Această flexibilitate reduce costurile operaționale și oferă acces rapid în diferite zone rurale unde nu există servicii similare. Alegerea modelului mobil asigură
proximitate față de client și intervenție eficientă în cazuri de urgență. Suprafața utilizată pentru birou administrativ va fi redusă, activitatea de programare și coordonare fiind realizată telefonic și digital.
• Achiziții, aprovizionare, gestiune stocuri: Materialele de lucru (consumabile, piese de schimb, lichide auto etc.) vor fi achiziționate în mod eficient de la furnizori locali sau regionali, cu accent pe colaborări stabile și reduceri de volum. Aprovizionarea se va face săptămânal, în funcție de programări și comenzile existente. Vom utiliza un sistem digital simplu de evidență a stocurilor pentru a preveni lipsurile și pierderile și pentru a urmări rotația materialelor.
• Producția de bunuri și prestarea de servicii: Serviciile prestate includ verificări tehnice primare, schimburi de ulei și filtre, verificări și reparații frâne, baterii, alternatoare, sisteme electrice și alte intervenții de urgență. Activitatea va fi exclusiv de prestări servicii, fără producție fizică de bunuri. Intervențiile se vor desfășura la locația clientului, programate prin telefon. Timpul de execuție va fi stabilit în funcție de complexitatea fiecărui caz, cu respectarea unui standard de eficiență. Calitatea va fi monitorizată prin feedback post-intervenție și verificări periodice interne.
• Rolul și justificarea investițiilor: Investițiile inițiale în autoutilitară, echipamente și unelte profesionale sunt esențiale pentru funcționarea eficientă a SOS CARS. Acestea vor contribui direct la mobilitatea echipei și la asigurarea unui standard tehnic ridicat în execuția lucrărilor. Investițiile vor avea impact atât în termen scurt (prin livrarea serviciilor), cât și în termen lung (prin fidelizarea clienților și atragerea de noi beneficiari). Investițiile vor genera venituri și impact social, susținând sustenabilitatea întreprinderii.
Producția de bunuri:
În cadrul activității de bază, întreprinderea SOS CARS nu va produce bunuri industriale în serie. Totuși, vor exista situații punctuale în care vom asambla sau recondiționa piese auto de bază (ex: schimb ulei și filtre, curele, cablaje simple, becuri auto, siguranțe etc.) – în special pentru clienții care nu își permit piesele noi.
Aceste componente vor fi preparate și montate direct pe teren, iar dacă vor apărea cereri constante, se va evalua posibilitatea realizării unor truse de intervenție proprii, ambalate și comercializate local (ex: „kit SOS” cu piese de urgență).
Timpul de „producție” (asamblare sau adaptare) este de regulă între 10 și 30 de minute, în funcție de piesă și intervenție.
Prestarea serviciilor:
Activitatea principală a SOS CARS este prestarea serviciilor auto mobile: reparații, diagnoze, schimburi de piese rapide, verificări și intervenții preventive.
Procesul de lucru va include:
1. Programarea clientului – telefonic sau prin recomandare.
2. Deplasarea echipei mobile – într-o rază de max. 30 km.
3. Executarea intervenției – la fața locului (acasă, la locul incidentului etc.).
4. Întocmirea fișei de reparație și acordarea de sfaturi preventive.
Intervențiile se realizează în echipă (mecanic + asistent), iar durata medie este de 1-2 ore/mașină.
Tehnologie și organizare:
§ Activitatea va fi susținută de o dubiță echipată complet, cu scule și unelte profesionale.
§ Vom utiliza un soft simplificat de evidență a intervențiilor (fișe digitale + agendă online).
§ La fiecare intervenție, vom colecta date pentru îmbunătățirea viitoarelor servicii.
Personalizare și adaptare:
În cazurile sociale (persoane cu dizabilități, bătrâni singuri etc.), serviciul va fi adaptat: vom aplica tarife diferențiate, vom oferi gratuitate în cazuri speciale și vom trata cu prioritate urgențele venite de la partenerii sociali (primărie, ONG-uri etc.).
Procedurile vor fi flexibile, iar echipa va evalua constant modul în care putem simplifica accesul la servicii.
Structura echipei și responsabilități:
Fondatoare și coordonatoare generală (Ana) – responsabilă de viziunea strategică, coordonarea operațiunilor zilnice și comunicarea cu partenerii instituționali.
Mecanic auto principal – provenit dintr-un mediu vulnerabil, cu experiență practică în reparații, responsabil cu intervențiile mobile și supervizarea tehnică a celorlalți angajați.
Operator programări și relații cu clienții – femeie în vârstă de 50 de ani, din mediu defavorizat, care se va ocupa de preluarea apelurilor, programări și transmiterea intervențiilor către echipă.
Contabil – responsabil cu evidența financiară, facturare, raportări lunare și conformitatea legală.
Doi asociați non-angajați – implicați în sprijin strategic, identificarea de parteneriate și promovare.
Filosofia echipei:
o Echipa SOS CARS este construită în jurul valorilor solidarității, incluziunii și implicării sociale.
o Credem în formarea unei culturi organizaționale bazate pe responsabilitate colectivă și oportunitate egală, în care fiecare angajat se simte parte activă din misiune.
o Promovăm colaborarea și comunicarea deschisă, în care vocea fiecăruia este ascultată indiferent de statut.
Motivație și recompense:
· Sistemul de recompense va include atât remunerație corectă, cât și beneficii suplimentare (ex. suport pentru formare profesională, bonuri de masă, implicare în decizii).
· Fiecare angajat va primi periodic feedback constructiv, iar reușitele vor fi celebrate în mod public în cadrul echipei.
· Angajații vor fi încurajați să vină cu idei de îmbunătățire și să se implice activ în dezvoltarea afacerii.
Pregătirea și medii de proveniență:
· Echipa provine din medii diverse, inclusiv persoane afectate de lipsa accesului la educație, marginalizare socială sau locuri de muncă precare.
· Această realitate ne oferă un avantaj strategic: înțelegerea profundă a nevoilor comunității și empatie față de clienți aflați în situații dificile.
· Provocările personale pe care membrii echipei le-au depășit îi fac mai rezilienți, dedicați și capabili să contribuie la o întreprindere socială reală și funcțională.
Întreprinderea socială SOS CARS este construită pe ideea de aliniere între interesele interne ale membrilor implicați (fondatori, angajați, colaboratori) și interesul colectiv al comunității din Bulz și zonele limitrofe.
Toți membrii asociați sunt motivați nu doar de obținerea unui venit, ci și de dorința sinceră de a crea un impact social pozitiv, oferind oportunități de muncă pentru persoane vulnerabile și servicii auto accesibile pentru întreaga comunitate.
Interesele fondatorilor includ: reintegrarea socială a celor marginalizați, stimularea economiei locale, educarea tinerilor în meseria de mecanic auto și construirea unui model sustenabil de afacere cu scop social.
Interesul colectiv vizează: accesul facil la reparații auto mobile (inclusiv în zone izolate), siguranța rutieră prin întreținerea preventivă a mașinilor, crearea de locuri de muncă și ateliere educative pentru copii și tineri.
Convergența este asigurată prin:
• Implicarea angajaților în luarea deciziilor care afectează activitatea zilnică.
• Consultarea comunității locale în privința nevoilor de intervenție (ex: tipuri de servicii, zone de acoperire).
• Programe educative organizate cu sprijinul școlilor locale, care implică tineri și părinți.
• Politici de prețuri sociale, pentru ca și persoanele cu venituri mici să poată beneficia de serviciile SOS CARS.
Astfel, se creează un echilibru real și funcțional între obiectivele interne ale întreprinderii și interesul colectivității, crescând gradul de încredere, susținere și implicare din partea comunității.
În cadrul întreprinderii sociale SOS CARS, controlul democratic se exercită printr-o structură participativă, în care fiecare membru are dreptul de a contribui activ la luarea deciziilor majore ce privesc direcția strategică și activitatea operațională.
- Ședințele interne periodice vor fi organizate lunar, pentru:
Analizarea impactului social al activităților,
ü Propunerea de soluții la problemele întâmpinate,
ü Luarea deciziilor privind colaborările, investițiile sau direcțiile noi de dezvoltare.
Membrii echipei vor avea acces la toate informațiile relevante privind:
ü Bugetul lunar,
ü Investițiile în curs,
ü Obiectivele strategice și rezultatele obținute,
ü Feedback-ul comunității.
- Procesul decizional este:
ü Transparent, prin documente accesibile tuturor membrilor echipei și actualizări constante;
ü Responsabil, întrucât fiecare decizie trebuie să reflecte nu doar sustenabilitatea afacerii, ci și impactul asupra colectivității (mai ales grupurile vulnerabile).
- Se va încuraja participarea prin:
ü Consultări directe cu angajații din medii vulnerabile, pentru a înțelege nevoile lor reale;
ü Implicarea beneficiarilor din comunitate în inițiative de tip „Vocea clientului”;
ü Vot democratic atunci când este nevoie de alegerea între mai multe variante strategice.
Astfel, se asigură un cadru de guvernanță incluziv, în care membrii nu doar că își asumă responsabilitatea deciziilor, dar se simt valorizați și parte din procesul de schimbare.
Acest plan de afaceri v-a fost prezentat de Ana Estera Ciucă
Maria Ungur
Dragă Ana,
Am citit cu reală admirație planul de afacere SOS CARS, un proiect care impresionează nu doar prin utilitatea sa practică, ci și prin forța emoțională și autenticitatea misiunii pe care o urmărește. Este evident că în spatele acestei inițiative stă o motivație profund personală, născută din experiențe de viață care au cultivat empatia, solidaritatea și dorința sinceră de a oferi o șansă celor care, deși valoroși, au fost adesea invizibili pentru sistem.
Ce m-a atins cel mai mult în acest plan este felul în care reușește să lege concretul – un service auto mobil – de o viziune socială amplă, umană, vie. Nu vorbim doar despre reparații auto, ci despre un proiect care repară oameni, repară încrederea și demnitatea. Este o inițiativă care răspunde unor nevoi reale, specifice zonei Bulz: lipsa serviciilor de proximitate, șomajul, abandonul școlar, marginalizarea tinerilor și a femeilor. În acest context, SOS CARS vine ca o gură de aer proaspăt, un exemplu de economie socială care chiar înțelege problemele comunității și oferă soluții realiste, accesibile și demne.
În plus, modul în care este construită echipa reflectă o preocupare autentică pentru incluziune: persoane care provin din medii vulnerabile, dar care devin parte activă a unei inițiative sustenabile și cu impact. Faptul că proiectul include și ateliere educaționale gratuite pentru tineri, orientate spre învățare practică și încredere în propriile forțe, adaugă o dimensiune profund formativă întregii inițiative. Este un exemplu clar de cum o întreprindere poate deveni un pilon al comunității.
Totuși, din dorința de a fi sinceră și constructivă, simt că este important să menționez și câteva aspecte care, dacă sunt consolidate, pot transforma acest proiect într-un model replicabil la nivel național. În primul rând, planul financiar ar putea fi detaliat mai bine. Proiecții realiste pe termen mediu – 1, 2 sau chiar 3 ani – ar ajuta nu doar la o gestionare eficientă, ci și la atragerea de susținere din partea potențialilor finanțatori sau parteneri. De asemenea, ar fi util să fie gândite din timp scenarii pentru situații neprevăzute: ce se întâmplă dacă se defectează autoutilitara? Dacă cererea scade sau costurile cresc? Un plan de rezervă întărește încrederea în durabilitatea proiectului.
Un alt aspect care poate aduce un plus de valoare este explorarea direcției de scalare. SOS CARS are toate ingredientele pentru a deveni un proiect replicabil în alte sate din România. O eventuală franciză socială sau un parteneriat intercomunal ar putea multiplica impactul pozitiv și ar putea atrage noi surse de sprijin. Nu în ultimul rând, recomand explorarea mai profundă a instrumentelor digitale – fie pentru programări online, colectare de feedback, fie pentru o mai bună promovare în rândul comunității.
Aș concluziona că SOS CARS este un proiect de suflet, dar și de strategie. Este dovada clară că și în mediul rural se pot construi inițiative solide, inovatoare și profund umane. Ai reușit să creezi nu doar o afacere, ci un punct de sprijin pentru o întreagă comunitate. Te felicit pentru viziune, pentru curaj și pentru că ai ales să transformi propria poveste într-o sursă de inspirație pentru alții. Cu pași bine calculați și cu sprijinul potrivit, sunt convinsă că acest proiect va crește frumos și va lăsa o amprentă puternică acolo unde e cel mai mare nevoie.
Emanuel Manu Blaj
Analizand proiectul SOS CARS, se observă un cadru solid care pune accent pe transparență, responsabilitate și participare activă. Aceste principii sunt esențiale pentru dezvoltarea unei organizații sustenabile, care are ca prioritate impactul social pozitiv și alinierea la nevoile comunității și ale angajaților. Întregul proces reflectă o abordare integrată, care vizează atât eficiența internă, cât și răspunsul la nevoile externe ale comunității, lucru care este fundamental în crearea unui mediu de lucru pozitiv și responsabil.
Un aspect foarte important al acestei structuri este organizarea ședințelor interne lunare. Aceste întâlniri reprezintă un mecanism esențial de evaluare și adaptare a activităților. Ele nu doar că permit o monitorizare constantă a progresului, dar și asigură o platformă pentru schimbul de idei și propunerea de soluții pentru diversele probleme întâmpinate. De asemenea, sunt o oportunitate de a revizui impactul social al activităților, ceea ce demonstrează preocuparea constantă pentru binele comunității. Această abordare asigură nu doar că organizația rămâne pe drumul corect în îndeplinirea obiectivelor sale, dar și că răspunde la provocările emergente într-un mod rapid și eficient.
Un alt punct esențial este transparența în procesul decizional. Faptul că toți membrii echipei au acces la informațiile relevante despre buget, investiții și obiective strategice este un aspect remarcabil al guvernanței. Această transparență permite tuturor să înțeleagă mai bine contextul în care se iau deciziile și contribuie la un sentiment de responsabilitate colectivă. În acest mod, deciziile nu sunt doar informate, dar și asumate de toți cei implicați, ceea ce asigură o implementare eficientă și o mai bună integrare a tuturor membrilor echipei în procesul decizional.
De asemenea, procesul de luare a deciziilor este structurat astfel încât să fie responsabil, având în vedere impactul acestora asupra afacerii și asupra comunității, mai ales a grupurilor vulnerabile. Acest aspect este esențial pentru a asigura sustenabilitatea și echilibrul organizației pe termen lung. În acest context, deciziile nu sunt doar un exercițiu de îndeplinire a obiectivelor financiare sau operaționale, ci un angajament față de valorile sociale ale organizației, care includ echitatea, accesul la resurse și sprijinirea celor mai vulnerabile grupuri. Această responsabilitate socială este un pilon fundamental al guvernanței și reprezintă un exemplu clar de integrare a principiilor etice în managementul organizațional.
În ceea ce privește participarea activă a angajaților, consultările directe cu angajații din medii vulnerabile sunt un punct forte al acestei structuri de guvernanță. Acest lucru arată o preocupare reală pentru nevoile și dorințele celor mai defavorizați, oferindu-le o voce în procesul decizional. Implicarea beneficiarilor în inițiativele de tip „Vocea clientului” asigură că deciziile luate sunt aliniate cu nevoile reale ale acestora, ceea ce poate duce la soluții mai eficiente și mai bine adaptate contextului local. În plus, un astfel de proces participativ contribuie la crearea unui climat de încredere și respect reciproc între organizație și comunitatea pe care o deservesc, ceea ce are un impact pozitiv asupra reputației și succesului pe termen lung al organizației.
Un alt element important care contribuie la succesul structurii de guvernanță este utilizarea votului democratic atunci când se face alegerea între mai multe opțiuni strategice. Această metodă asigură că deciziile sunt luate într-un mod echitabil și că toți membrii echipei au ocazia de a-și exprima opinia și de a contribui activ la direcția organizației. Participarea activă a membrilor echipei în procesul decizional nu doar că îi motivează, dar și îi face să se simtă valorizați și implicați într-un mod direct în succesul organizației.
Cu toate acestea, există câteva aspecte care ar putea fi îmbunătățite. Un punct ce merită atenție este faptul că, deși transparența este o practică importantă, nu sunt menționate în mod clar procedurile specifice de actualizare a informațiilor și documentelor importante. Un sistem de actualizare a documentelor și a informațiilor esențiale în timp real ar putea adresa rapid orice modificări apărute, reducând riscul de confuzie sau de decizii greșite bazate pe informații învechite. De asemenea, implementarea unor sesiuni de feedback periodic din partea angajaților și a beneficiarilor ar putea contribui la rafinarea procesului decizional și la ajustarea rapidă a strategiilor.
Un alt aspect ce ar putea fi îmbunătățit este mecanismul de evaluare a impactului deciziilor luate pe termen lung. Chiar dacă procesul decizional este bine structurat și responsabil, evaluarea impactului acestora pe termen lung poate ajuta organizația să anticipeze și să se pregătească pentru posibilele efecte secundare ale deciziilor luate. Aceste evaluări ar putea include atât o componentă internă (pentru a analiza rezultatele financiare și operaționale), cât și o componentă externă (pentru a înțelege cum sunt percepute și impactate comunitățile sau grupurile vulnerabile).
În concluzie, structura de guvernanță propusă este un exemplu de bună practică în managementul organizațional, care pune accent pe transparență, responsabilitate și implicare activă. Măsurile adoptate sunt fundamentale pentru crearea unui mediu de lucru echitabil și sustenabil, care să reflecte valorile sociale ale organizației și să răspundă nevoilor reale ale comunității. Cu toate acestea, implementarea unor ajustări minore ar putea contribui la creșterea eficienței și la îmbunătățirea continuă a proceselor interne și externe, consolidând astfel succesul pe termen lung al organizației.
By Blaj Emanuel
Andra Popa
Ai pus bazele unui proiect bine ancorat în realitatea comunității din Bulz și se simte clar că ai construit totul dintr-o motivație personală sinceră. Îți apreciez curajul de a lega o afacere socială de o nevoie atât de concretă: accesul la reparații auto, aproape de oameni și la un preț corect. Combinația dintre componenta tehnică și misiunea socială funcționează foarte bine aici și e rară.
Ce funcționează foarte bine în proiectul tău este faptul că nu ai rămas la nivelul „vreau să ajut”, ci ai venit cu soluții aplicate: service mobil, intervenții rapide, ateliere pentru tineri și un model clar de inserție profesională. Sunt elemente care arată maturitate și realism în gândire.
Am notat câteva puncte unde cred că ai putea adăuga mai multă claritate sau simplifica puțin prezentarea, ca să ai și mai mult impact:
· Activitatea de zi cu zi : simplificare
Ai descris foarte detaliat cum funcționează SOS CARS. E bine, dar poate fi și puțin copleșitor. Cred că ar ajuta să sintetizezi în 2-3 paragrafe cheie cum arată concret o zi de lucru: cum se face programarea, cum ajunge echipa, ce face clientul, cum se finalizează totul. Astfel, cititorul înțelege mai repede esența.
· Atelierele pentru copii : foarte valoroase, dar merită mai mult spațiu
Mi-a plăcut mult ideea atelierelor educaționale. E un detaliu care îți întărește misiunea socială, dar rămâne puțin „pierdut” în mulțimea de informații. Poate ar fi bine să scoți această parte într-o secțiune separată și să pui accent mai mare pe ea, mai ales că aduce un plus de vizibilitate și sprijin în comunitate.
· Claritate în echipă și roluri
Ai descris structura echipei foarte bine. Totuși, cred că ar fi util să spui dacă intenționezi să păstrezi o echipă fixă sau una flexibilă, care se poate extinde (ex. prin formare de noi mecanici din rândul tinerilor). Asta ar arăta și că ai o viziune de dezvoltare pe termen lung.
· Produse vs. servicii: nu e nevoie să insiști pe „producție”
În secțiunea despre producerea de bunuri, cred că poți simplifica mesajul: proiectul tău oferă servicii, iar eventualele recondiționări sau „kit-uri” sunt doar idei secundare. Poți menționa asta mai scurt, fără să pară că ai două direcții paralele.
· Participarea angajaților și guvernanța : foarte bine gândite
Structura participativă e una dintre cele mai solide părți ale planului. Îți recomand doar să reformulezi puțin partea de „ședințe lunare” și „consultări” într-un limbaj mai direct: „ascultăm ideile tuturor”, „ne sfătuim des între noi”, etc. E mai apropiat de modul în care se comunică în întreprinderile mici.
Este un proiect construit cu cap, cu suflet și cu picioarele pe pământ. Ai identificat o problemă reală, ai o soluție practică și ai pus omul în centru, nu doar ca beneficiar, ci și ca parte din echipă. Sper că ideile de mai sus îți vor fi de ajutor, iar „SOS CARS” va deveni acel exemplu simplu și eficient de economie socială pe care oamenii îl vor respecta și sprijini.
Îți doresc mult succes în ce urmează și îți țin pumnii să ajungi exact acolo unde ți-ai propus!
László Mihály
Bună Ana,
Am ales să contribui la acest proiect deoarece, în zona noastră, accesul la service-uri auto de calitate și la prețuri accesibile reprezintă o problemă socială tot mai des întâlnită. Din lipsa service-urilor accesibile, ajung adesea să depășesc termenul de revizie, ceea ce poate compromite siguranța în trafic și poate duce la defecțiuni mai grave și mai costisitoare, care ar fi putut fi prevenite printr-o întreținere la timp, numai fiindcă nu am timp sau bani ca să merg la service.
Consider această inițiativă extrem de valoroasă pentru zonele rurale, unde astfel de servicii lipsesc cu desăvârșire.
În urma unei documentări personale, am aflat de la interlocutori că legislația în domeniul service-urilor auto este una complicată. Un mecanic bun, cu acte în regulă, este greu de găsit și, de regulă, solicită sume foarte mari la angajare. Fiecare service are nevoie de un mecanic bun care să aibă și calificările necesare.
Aș fi vrut să citesc în povestea voastră dacă vreunul dintre inițiatorii proiectului are experiență în domeniu.
Deși nici eu, și probabil nici evaluatorii, nu avem experiență în domeniu, cred că ar fi utilă o prezentare clară, într-un limbaj accesibil, a modului de organizare al întreprinderii și a modului de gestionare a provocărilor.
Un aspect esențial al proiectului este oferirea oportunității pentru cel puțin două persoane vulnerabile de a învăța o meserie apreciată, cu multe perspective de angajare. Această formare profesională nu doar că le oferă competențe tehnice, dar contribuie și la creșterea încrederii de sine, la integrarea socială și la construirea unui traseu de viață stabil și demn. Pentru multe persoane aflate în situații dificile, accesul la o astfel de oportunitate poate reprezenta o transformare profundă – de la marginalizare la participare activă în comunitate; de a învăța o meserie apreciată, cu multe perspective de angajare. Rămâne însă întrebarea esențială: de la cine vor învăța acești beneficiari și care va fi metodologia de formare aplicată?
Lipsa unui punct fix de lucru – mă refer în special la absența unui elevator sau a unei gropi de lucru – cât de mult afectează desfășurarea activității? Se reduce numărul de operațiuni (reparații ) care pot fi realizate sau este vorba doar despre o prelungire a duratei manoperei?
Componenta de activitate educațională, în colaborare cu parteneri, este deosebit de valoroasă și binevenită. Poate reușiți să introduceți și o componentă educațională pentru clienți. Ar fi interesant dacă service-ul ar oferi și mini-sesiuni de educație pentru clienți, prin formate diverse precum pliante informative, ateliere scurte lunare, clipuri video explicative sau prezentări susținute în școli și în cadrul comunității (ex. cum se face o verificare rapidă a uleiului, presiunii în roți, cum se conduce preventiv pentru protejarea motorului etc.).
Ar fi interesant să adăugați și o componentă legată de protecția mediului – poate prin încurajarea reutilizării, reparării pieselor când este posibil și prin efectuarea de mentenanță periodică, care salvează reparații costisitoare. Service-ul dumneavoastră ar putea fi unul prietenos cu mediul. Acest lucru s-ar putea reflecta în practici concrete, cum ar fi colectarea și reciclarea uleiurilor uzate, utilizarea de piese recondiționate acolo unde este posibil, gestionarea responsabilă a deșeurilor rezultate din reparații și stabilirea unor parteneriate cu furnizori care respectă standardele de sustenabilitate. Astfel de măsuri nu doar că reduc impactul negativ asupra mediului, dar pot și crește încrederea clienților în responsabilitatea socială a întreprinderii.
Sugerez și includerea unor colaborări cu școli și licee tehnologice, (dacă mai există în zonă) prin parteneriate oficiale care să permită organizarea de stagii de practică, activități educaționale comune sau mentorat tehnic direct la locul de muncă, care pot trimite elevi în practică și care pot învăța direct pe teren.
Pentru a atrage susținători, asociația ar putea oferi, în schimbul unei cotizații lunare, o inspecție tehnică periodică a vehiculului. Această verificare de rutină ar putea ajuta membrii să depisteze din timp eventualele probleme tehnice, contribuind astfel la siguranța în trafic și la economii pe termen lung prin prevenirea defecțiunilor costisitoare.
Am încredere că, dacă reușiți să depășiți cu bine perioada de implementare, veți putea construi nu doar o afacere viabilă, ci și o relație de încredere cu comunitatea. Fidelizarea clienților prin servicii accesibile, transparente și orientate spre nevoile reale ale oamenilor, precum și crearea unei rețele locale de susținători ai proiectului, pot contribui semnificativ la consolidarea pe termen lung a acestei inițiative. Aveți șanse mari la sustenabilitate, fiindcă există o cerere enormă pentru servicii de acest gen.