Raluca Nagy

Această idee de întreprindere socială este foarte ancorată în realitatea rurală românească. Este nevoie de infrastructură, este nevoie de resurse în comunități pentru a sprijini logistic dezvoltarea, atât a gospodăriilor cât și a spațiului comun.

Puncte forte sunt nevoia prezentă în comunitate și, din ceea ce am înțeles, posibilitatea de a colabora cu autoritățile locale.

Este destul de vag prezentată forma pe care o va avea comunitatea strânsă în jurul acestei idei. Am înțeles că este vorba despre achiziționarea unui utilaj – ceea ce pare destul de costisitor pentru bugetul acestei finanțări – iar în jurul acestui utilaj se întâmplă diverse acțiuni.

Am rămas cu câteva întrebări după ce am citit prezentarea. Prima dintre ele este: cum vor fi organizați membrii asociației și cum va funcționa ea, mai exact. Este absolut de încurajat ca o întreprindere socială să poată să obțină resurse pentru dezvoltare prin oferirea de servicii contra-cost. Dar ceea ce face să fie diferit este reciprocitatea care leagă membrii în relații care depășesc sfera banilor. Drept urmare, merită dezvoltat acest principiu în gândirea unei economii circulare, unde se face diferența clar între membrii asociației și clienți, fiind posibil ca unii clienți să devină membrii și ca membrii să fie clienți, dar în ce condiții? Membrii dau ceva către asociație și primesc la schimb poate reduceri la serviciile utilajului, de exemplu.

În ceea ce privește cursurile organizate, este foarte important de specificat ce fel de pregătire pedagogică / de formare a altora, are persoana care va facilita cursurile sau cu ce organism se va colabora pentru a facilita aceste cursuri. Poate este diferit în acest domeniu, dar în general nu este suficient să știi să faci o meserie și să ai certificare pentru a o practica pentru a avea competențele și dreptul de a forma alți oameni.  

În ceea ce privește responsabilitățile echipei, un curs de PR/marketing pentru unul dintre angajați poate fi de folos. Există și posibilitatea de a colabora cu un organism extern pe această parte, dar atunci bugetele pentru această componentă cresc. Pentru o întreprindere nouă, fie ea și socială, este importantă imaginea cu care ”ieși în lume” și pentru a atrage viitori colaboratori, dar mai ales pentru ca oamenii din comunitate să înțeleagă cine ești și ce dorești.

Din punct de vedere personal, adică ca și percepție personală, aș gândi un nume mai atrăgător. ”Ionutil” este prea aproape de ”Inutil”, e doar un singur ”o” în plus la prima variantă. Jocul de cuvinte este frumos, înțeleg de unde vine ideea, dar fix în această potrivire este prea aproape de un cuvânt care transmite fix opusul – adică nu e util. Din punct de vedere al comunicării – vrei ca oamenii să fie cât mai departe cu gândul de acest concept fiindcă întreprinderea tinde să fie foarte utilă pentru comunitate.  

Este o ideea foarte bună, aceea de a sprijini oamenii să construiască. În țara noastră lipsesc cu desăvârșire resursele în acest sens, pentru persoane private cel puțin. O organizare eficientă și investirea resurselor în mod optim poate face ca această idee să devină un model pentru comunitățile rurale din țara noastră. Poate inspira oamenii să se strângă în jurul ideii de ”necesitate” cu reciprocitatea ca și principiu de bază.

Mult succes în găsirea echilibrului între investiții și valoare creată, între piață și echitate. Fie ca întreprinderea să devină o mare familie de membri care se sprijină reciproc.