Raluca Nagy

O inițiativă strâns conectată cu comunitatea din Valea Drăganului, care pare să pună în centrul întreprinderii sociale create locuitorii din zonă. Punctele forte sunt implicarea comunității în procurarea materiei prime, activități educaționale și sociale care sunt destinate publicului din proximitate. Din acest punct de vedere proiectul are toate șansele să sprijine oamenii din zonă în revizuirea valorilor proprii și relația cu mediul înconjurător. Este foarte frumos planul și faptul că există resursa de spațiu, mult, pentru toate cele plănuite, este un mare avantaj.

Este de recomandat să se ia în considerare posibile rezistențe din partea comunității rurale. În special dacă oamenii simt că atitudinea inițiatorilor este ”haideți să vă spunem noi cum stă treaba în ziua de azi”. Uneori suntem foarte convinși de ceea ce propunem, entuziaști, dar neglijăm faptul că mediul joacă un rol esențial în perspectiva individuală pe care fiecare o are asupra lumii înconjurătoare, deci este esențial de luat în considerare mediul în care au crescut și s-au format oamenii cu care vrem să lucrăm. Nu pentru a stigmatiza sau a judeca, ci pentru a găsi un limbaj comun, într-un raport ca de la egal la egal. În acest sens, munca de comunicare și imaginea care se creează pentru întreprindere joacă un rol esențial, cât și definirea unei strategii în mai mulți pași pentru împrietenirea și introducerea conceptelor noi în comunitate, cu mare atenție la păstrarea unei relații echitabile în comunicare. Poate chiar introduse în program momente de schimb de bune practici cu oamenii care vor să aducă un aport prin ceea ce știu sau știu să facă (înțelepciune din bătrâni).

 Din câte am înțeles, zona este una turistică, care are locuri de cazare pentru vizitatori, dar lipsesc activitățile. În acest sens, proiectul este foarte valoros și pentru turiști și cei care îi găzduiesc. Dimensiunea conectării cu acest potențial de resurse și clienți pentru întreprindere merită exploatată. Operatorii economici din zonă sunt potențiali parteneri valoroși, care pot să reprezinte o punte de legătură cu clienții, unii dintre ei care poate vor deveni chiar membrii ai comunității întreprinderii, pe parcurs. Faptul că o întreprindere socială are un vad de potențiali clienți și potențiali viitori membrii sau persoane resursă îi crește gradul de sustenabilitate. Plantele nu se vând scump, activitățile sunt minunate dar nu răspund unor nevoi de bază, resurse multe se strâng din altă parte --- dar și asta este costisitor (să strâng donații am nevoie să investesc timp, bani, cunoaștere). Poate o cercetare a exemplelor de bune practici?

Este valoros să vrem să oferim, dar un principiu natural în relaționare merită respectat: echilibrul ”dai și primești”. Dacă pentru locuitori activitățile sunt gratuite fiindcă se acoperă costurile din altă finanțare, poate fi găsită o modalitate de reciprocitate prin care cei care ”primesc” să aibă oportunitatea de a ”da” ceva în schimb (ex. ore de voluntariat, bunătăți, obiecte vechi care pot fi restaurate la atelier și vândute, etc.).   

La nivel de achiziții, par foarte multe cheltuieli din text, pentru bugetul finanțării; probabil că în calculul de rentabilitate este totul mult mai clar. Sunt câteva responsabilități foarte importante: financiar, coordonator voluntari, PR (online & offline) care sunt importante în lansarea unui nou concept.

Este minunat ca și vis, foarte mulți oameni pot beneficia de pe urma acestui vis îndrăzneț. Sunt implicate persoane care sunt persoane resursă, ceea ce sporește șansele de reușită. Iar cel mai valoros probabil, coordonatorul planului pare a avea cu adevărat motivația interioară de a se implica trup și suflet.

Mult succes în implementare și fie ca fiecare pas să răsune a succes împlinitor, pentru inițiatori și pentru comunitate.